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    文章概述：從要素組成、組織形態、運行機制以及主要任務四個方面闡述了產業技術創新聯盟的基本內涵。

    當今時代，戰略聯盟已成為企業發展的一個重要組織形式，國內外學者從不同角度對戰略聯盟提出了諸多定義。有的學者認為戰略聯盟是兩個或兩個以上的伙伴企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標而進行的以承諾和信任為特征的合作活動，包括許可證、合資、R&D聯盟、合作營銷和雙方貿易協議等。有的學者把戰略聯盟界定為一種資源整合的組織行為，認為戰略聯盟是參與企業根據各自已有資源的異質性，本著互惠互利的原則，利用資源互補來迫求共同利益的合作活動。也有的學者從社會學視角認為戰略聯盟這種社會網絡的形成基礎是企業社會存在的客觀性和融人性的要求，企業潛在地希望進人一種契約關系以形成某種排他性的進人壁壘，即戰略聯盟是一種社會網絡，是企業之間的一種自發行為，目的在于通過契約關系形成排它性的企業進人璧壘，迫求聯盟成員共同的經濟利益和組織目標。從要素組成、組織形態、運行機制以及主要任務四個方面闡述了產業技術創新聯盟的基本內涵。從要素組成上看，產業技術創新聯盟應具備明確的技術開發方向和技術產出目標、簽訂聯盟契約及共同投人。從組織形態上看，產業技術創新聯盟以影響產業或企業長遠發展的共性技術創新需求和重要標準等為紐帶，通過各種技術創新要家的優化組合，建立一種長期、穩定、制度化的利益共同體。

    從運行機制上看，產業技術創新聯盟是一種契約關系，通過契約明晰盟員單位的責權利關系。從主要任務看，產業技術創新聯盟要完成技術合作、建立公共技術支撐平臺、技術轉移及人才培養，以增強產業的持續創新能力。在技術路線上制定產業發展技術路線圖，理出束縛該產業跨越發展的系列關鍵共性技術瓶頂，組織聯合攻關;在組織形式上產業技術創新聯盟按照風險共擔、利益共享的基本原則大膽創新體制機制，組建利益共同體。

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